جاری سازی رویه های مدیریت پروژه درشرکت برق منطقه ای سمنان، درراستای تحقق اهداف اقتصاد مقاومتی

به گزارش خبرگزاری خبرانلاین مهندس اصغر آخوندی دبیر کمیته عالی مدیریت پروژه و مدیر دفتر مهندسی طرح ها در معاونت طرح و توسعه شرکت برق منطقه ای سمنان در هفتمین جلسه کمیته عالی مدیریت پروژه از شروع فرآیند جاری سازی رویه های مدیریت پروژه در این شرکت خبر داد و افزود: در راستای اهداف استراتژیک و بر اساس سند چشم انداز وزارت نیرو و با هدف اجرای کارآمدتر پروژه ها با استفاده از توانمندی داخلی و راهبرد اقتصاد مقاومتی ، استقرار " نظام مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK " در طرح ها و پروژه های صنعت برق ضرورت داشته و به گزارش خبرگزاری خبرانلاین مهندس اصغر آخوندی دبیر کمیته عالی مدیریت پروژه و مدیر دفتر مهندسی طرح ها در معاونت طرح و توسعه شرکت برق منطقه ای سمنان در هفتمین جلسه کمیته عالی مدیریت پروژه از شروع فرآیند جاری سازی رویه های مدیریت پروژه در این شرکت خبر داد و افزود: در راستای اهداف استراتژیک و بر اساس سند چشم انداز وزارت نیرو و با هدف اجرای کارآمدتر پروژه ها با استفاده از توانمندی داخلی و راهبرد اقتصاد مقاومتی ، استقرار " نظام مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK " در طرح ها و پروژه های صنعت برق ضرورت داشته و شرکت برق منطقه ای سمنان نیز جاری سازی فرایند ها را ،در حوزه هایی که رویه های آن تدوین شده است را در دستور کار قرار داده است ضمن اینکه تدوین رویه ها در سایر حوزه های مدیریت ادعا ، مدیریت منابع انسانی ، مدیریت ارتباطات و مدیریت کیفیت پروژه ادامه دارد .
دبیر کمیته عالی مدیریت پروژه شرکت برق منطقه ای سمنان اظهار داشت : کمیته تخصصی مدیریت پروژه از سال 93در قالب یک گروه کارشناسي متشکل از مديران پروژههاي اجرايي و کارشناسان مرتبط برای انجام فعاليتهاي پروژه ها و تاکنون با تشکیل 27 جلسه نسبت به تدوین رویه ها در حوزه های منشور پروژه ، مدیریت هزینه ، مدیریت ذینفعان ، مدیریت تدارکات و مدیریت ریسک پروژه اقدام و کمیته عالی مدیریت پروژه با تشکیل 7 جلسه متشکل از مدیرعامل ، معاونین و مديران ارشد شرکت نسبت به سياستگذاري و نظارت عاليه بر عملکرد پروژه هاو همچنین بررسی و تصویب رویه های تدوین شده اقدام نموده است .
شرکت برق منطقه ای سمنان نیز جاری سازی فرایند ها را ،در حوزه هایی که رویه های آن تدوین شده است را در دستور کار قرار داده است ضمن اینکه تدوین رویه ها در سایر حوزه های مدیریت ادعا ، مدیریت منابع انسانی ، مدیریت ارتباطات و مدیریت کیفیت پروژه ادامه دارد .
دبیر کمیته عالی مدیریت پروژه شرکت برق منطقه ای سمنان اظهار داشت : کمیته تخصصی مدیریت پروژه از سال 93در قالب یک گروه کارشناسي متشکل از مديران پروژههاي اجرايي و کارشناسان مرتبط برای انجام فعاليتهاي پروژه ها و تاکنون با تشکیل 27 جلسه نسبت به تدوین رویه ها در حوزه های منشور پروژه ، مدیریت هزینه ، مدیریت ذینفعان ، مدیریت تدارکات و مدیریت ریسک پروژه اقدام و کمیته عالی مدیریت پروژه با تشکیل 7 جلسه متشکل از مدیرعامل ، معاونین و مديران ارشد شرکت نسبت به سياستگذاري و نظارت عاليه بر عملکرد پروژه هاو همچنین بررسی و تصویب رویه های تدوین شده اقدام نموده است .